企（qǐ）业间的竞争关键是人才的（de）竞争，人（rén）才是企业最宝贵的资源，也是（shì）企业最宝贵的财富，为经营好“人（rén）才资本”公司制定了长远的人才战略，实施战略（luè）性人力资管理。以充满希望的事业留住人（rén），以优良（liáng）的机制与待遇吸（xī）引人、以优（yōu）秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人（rén），努力打造优秀的人才团队。

（一）创新招（zhāo）聘用人机制----不拘一格用人才

公司一方面推行（háng）突（tū）破地域的“天罗地网搜（sōu）才计划”，在（zài）全国范围内多渠道的寻找认同公司核心价值观的人才；打破传统的用人观（guān）念，最（zuì）大范围、最大程度地根据（jù）公司的发展规划广纳四方英才。另一方面每年到全国高等院校招聘优秀毕业（yè）生，为人才培养提供优秀资源。

（二）创新薪酬分配策略（luè）----千方百（bǎi）计留人才

借助（zhù）于特有的文（wén）化氛（fēn）围，公司大力推行基于团队（duì）合作效率的个人价值体现与事业发展计划，在增（zēng）进团（tuán）队合作效率和提升公司整体竞争力的同时，引导（dǎo）并（bìng）协助广大员工（gōng）逐步实（shí）现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念。实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争（zhēng）力的薪酬体系，并作为公司长期而持（chí）久的发展定位和管理重点，用于长效激励更多的（de）员工在团队合作中不断进步。

（三）创新教育培训体系----互动高效育人（rén）才

培训是现代企业得以发展和创新的动力（lì），也是吸引优秀人才的重要途径，更是（shì）一项持久的战略性投（tóu）入。公司根据行业的特点和员工（gōng）的培训（xùn）需（xū）求，制定了详细的培训计划并安排了培训课程（chéng），并硬性落实到各个基层（céng）。在师资方面，公司将利用外部培训（xùn）机构和内部优（yōu）秀的讲师相结合，进行多层次的针对性培训。